Мы видим значительное увеличение интереса на рынке к российским решениям и советской научной базе. Многие западные подходы, хотя и проверенные временем, не всегда применимы в современных условиях. Это побуждает компании обращаться к отечественным разработкам.

Мы в «Амплуа» держим руку на пульсе и подстраиваемся под изменения: сосредотачиваем свои усилия на изучении и продвижении российских решений. Будем делиться этими открытиями на наших Гостиных в 2025 году. А также в новом офлайн-формате «Посмотри вокруг». Ближайший — 17 сентября. Следите за анонсами!

Заказчик: компания по производству продуктов питания

Одна из целей компании была в том, чтобы стимулировать нестандартное инженерное мышление, а также обучить топ-менеджмент. Поэтому было принципиально, чтобы провайдер владел методами ТРИЗ.

«Амплуа» по системе брокерского договора подобрали 4 провайдера. Один из них — ученик основателя ТРИЗ. Однако выиграл провайдер, который прошёл благодаря своей адаптивности: специалист лучше всех понял, что нужно клиенту, и предложил наиболее гибкое и подходящее заказчику предложение.

Заказчик: госкорпорация

Тема сессии — клиентоцентричность. HR-ы компании сильно загружены, не хватает ресурсов. Цель — помочь HR-ам выстраивать лучшую коммуникацию с бизнес-заказчиками (руководителями других подразделений компании).

Выбирали из двух провайдеров. Остановились на том, который соответствовал не только профессиональным критериям, но и совпадал с ожиданиями заказчика в плане человеческих качеств. Этот выбор обеспечил гармоничное сотрудничество, основанное на взаимопонимании и доверии.

Заказчик: одна из крупнейших в своей области производственных компаний страны

Компания пережила перестройку: импортный менеджмент был заменен российским, ценности и стратегия ещё не были определены, было много стресса. В этих условиях требовалось создать программу обучения лидеров, включающую 5 модулей, с акцентом на управление изменениями: естественное лидерство (мышление лидера) и продуктивное лидерство (алгоритм принятия стратегических решений). При этом обучаемые менеджеры не были в курсе, что их планируют повысить.

Один из модулей был поручен внешнему провайдеру, обучение прошло успешно, получило хорошие отзывы. Мы продолжаем работу с клиентом по другим направлениям в рамках агентского договора с привлечением вузов.