Компания модернизировала свою внутреннюю школу для HR — проект длительностью девять месяцев, который идёт уже второй год. В этом сезоне заказчик пересобрал программу вместе с нами: мы подключили разработчика и  ведущую программы, эксперта с опытом работы как в бизнес-школах, так и внутри компаний..
Из онлайн-курса проект перешёл в смешанный формат: часть занятий прошла очно. Участники программы также побывали на HREXPO. 2 дня они слушали выступления спикеров, посетили экспозицию, а в конце каждого дня проводили рефлексию с руководителем корпоративного университета. Завершением стал  очный тренинг.  Так сложился полноценный трёхдневный модуль — насыщенный и хорошо встроенный в общую программу.

Запрос начался с простого: обучение мастеров цехов «финансовой грамотности» — базовым управленческим навыкам в цифрах. Запуск прошёл в одном из производственных городов, обучение шло офлайн.
Дальше мы добавили в проект партнёра по VR-обучению: технологическое решение для развития навыков безопасности на производстве. Запрос перешёл от HR в ИТ-департамент. Мы сопровождаем апробацию и помогли наладить диалог между двумя подразделениями, чтобы проект развивался синхронно.

Команда внутреннего обучения запросила универсального провайдера, способного проводить и тренинги, и командные мероприятия, и внутренние конференции. Ключевое: умение не просто обучать, а создавать формат с идеей и смыслом.
Мы подобрали трёх таких партнёров, проверили их на способность работать с разными форматами и аудиториями — от стратегических сессий до командных игр. Сейчас провайдеры проходят процедуру закупки.

Работаем с управленческой командой телеканала: коучинг, психологическая поддержка, личностное развитие. Запрос от бизнеса — «поддержать руководителей, у которых плотная нагрузка и постоянное взаимодействие с креативными командами».
Наш провайдер — практик, работающий как с коучинговыми инструментами, так и в терапевтическом ключе. Формат разворачивается от индивидуальных сессий до сопровождения команд.

Компания вышла с запросом на программу поддержки эмоционального состояния сотрудников. Речь не о йоге в офисе, а о системной работе.
Подбираем провайдеров, которые умеют строить такие системы: с готовым контентом, инфраструктурой, каналами поддержки. Запрос пока не реализован, но интерес уже устойчивый.

— Лидерство — запрашивают практически все. От госкорпораций до медиа. Важно не вдохновить, а научить управлять неопределённостью и людьми в меняющихся условиях.
— Переговоры — стабильный запрос, особенно для кросс-функциональных команд. Отличие — чаще выбирают не тренинги, а гибридные форматы с кастомизированными кейсами.
— Работа с конфликтами — отдельный кейс: недавно один из клиентов запросил не тренинг, а именно лекционный формат. Цель — дать команде понимание механики конфликтов и инструментов их преодоления.
— Модераторы и фасилитаторы — всё чаще нужны специалисты, которые не обучают, а ведут. Ведут обсуждение, управляют групповой динамикой, модерируют научные и стратегические мероприятия. Мы, в «Амплуа», регулярно подбираем таких людей — особенно для научных, ИТ- и консалтинговых проектов.