• instagram
  • linkedin
  • w3c
  • youtube
Всё для людей и компаний отрасли HR и T&D
info@amplua.ru | +7(495) 699-27-12

Программа обучения для HR

«Вокруг HR за 440 дней. Новый взгляд на привычное. Новая реальность»

Миссия программы — подготовка людей HR и T&D рынка для реализации новых вызовов и задач, которые ставит перед нами реальность.

Эта программа для тех, кто:

  • Готов стать первым агентом изменения в HR
  • Любит технологии
  • Умеет отлично подбирать и обучать персонал, рассчитывать з/п и организовывать праздники, но понимает, что это только начало
  • Готов думать, расширять свою картину мира, приносить еще больше пользы своей компании

Идёт набор на модуль: «Гибкость как важный фактор успеха. HR и бизнес-agility»

Москва, 7-8 июля

Ведущий:

Александр Лесневский — эксперт в проектном управлении и гибких технологиях.

 

Описание модуля

Гибкость — одно из ключевых качеств современных компаний, специалистов, бизнес-процессов. Она позволяет быстрее всего реагировать на изменения среды, а значит поддерживать конкурентоспособность бизнеса либо обыгрывать конкурентов.

Конечно, чтобы компания в целом могла позволить себе работать на «сверхскоростях», всем отделам важно не отставать. И группа методологий Agile — это мощный инструмент, способный помочь в этом вопросе.

Наш модуль состоит из практической части, в которой HR-коллеги поделятся работающими кейсами применения Agile в управлении персоналом. И теоретической части, где каждый участник в деталях узнает о методологиях, инструментах, и как ими пользоваться.

Расписание

7 июля
10:00 — 12:00     Вводная часть, Анастасия Попова, Екатерина Грачёва — ЭКОПСИ Консалтинг, практика Agile and customer centricity
Программа мастер-класса:

  • VUCA мир — как изменился и продолжает меняться мир, и что это означает для современных организаций
  • История возникновения Agile
  • Роли HR в Agile. Что значит быть Agile в HR?
  • Концепция Agile в организации. В каких культурах работает? Как оценить вашу степень готовности?

12:15 — 16:00    Практикум. Примеры существующих agile процессов в HR

  • Кейс от Веры Соломатиной, HRD SAP
  • Кейс от Юлии Цапковой, руководителя автоматизации HR в МТС
  • Обед
  • Кейс от команды Сбербанка

 

8 июля
Александр Лесневский — основной преподаватель модуля, один из самых опытных специалистов в этой теме в России, проведёт обучение по плану:

  • Что такое гибкость? Смысл, основания и ценности Agile. Agile как культурная трансформация
  • Обзор модели Scrum: новый процесс и новые роли в организации. Роль HR в формировании самоорганизующихся команд. Контексты применимости Scrum. Когда не надо применять Scrum
  • Agile в больших организациях: обзор подходов и кейсов успешного внедрения
  • Игра Lego Scrum
  • Обзор модели Канбан.Контексты применимости Кабан
  • Игра Канбан-пицца
  • Ретроспектива (де-бриф)

По итогам модуля каждый участник сможет понять, стоит ли внедрять Agile-практики именно у него в компании. Если да, то какие из них выбрать. А также как их правильно прививать своей команде.

Количество мест ограничено (всего 15)

Подать заявку >>>

Узнать подробную информацию вы можете у Зули Сеидовой.
Контактный телефон: +7 (495) 699-2712

Подробнее: http://hr-education.ru/stages/module_opinion

Отзывы участников программы обучения для HR

Отзывы участников первого модуля

«… Мы как HR видим своё развитие в консультировании бизнеса, поэтому именно эта тема мне была интересна. И поэтому я пошёл учиться за свои деньги и по собственной инициативе. Эта программа, она совпадает с процессом изменений, который происходит в компаниях…»

Максим СБЫТОВ,

директор проекта, Евраз

«Это главная беда всех HR-гуманитариев — есть хорошая экспертиза, есть умение устанавливать контакт, вызывать доверие, но есть проблема в подходах к структурированию проблемы: в нахождении причин, в выявлении таких факторов, которые влияют на проблему Клиента, и как следствие в предложении правильных решений. Собственно говоря, чтобы развить эту компетенцию, я пришла на модуль «Работа с запросами бизнеса. Внутреннее консультирование для HR» — это первая причина. Вторая причина — это Павел Безручко. Может быть я и не пошла бы на другого человека. Думаю, я нахожусь на таком этапе обучения и развития, когда я хожу уже не на темы, а на людей…»

Наталья ДЕСЯТНИК,

преподаватель-консультант,

Высшая Экономическая Школа

«Сейчас настолько меняющаяся среда! Это требует нового поведения и компетенций и от бизнеса, и мы как HR тоже должны поддерживать свой уровень компетентности. Как раз эта программа делает фокус на развитие «софт-компетенций», потому что экспертизы уже накоплено достаточно. И развить свои навыки, полезные бизнесу — вот здесь это хорошая возможность. Уникальность этой программы и привлекла.»

Роксана МАРКАРЯН,

HRBP, Roche Diagnostics Rus

«Мне кажется, что моё решение пойти учиться связанно с пониманием бизнеса: нужно быстро понять, зафиксировать для себя моменты, которые являются проблемными, и быстро среагировать, предложить решение. Мне кажется, что такого рода курсы… это не совсем курсы… скорее практикум, уже какой день мы здесь практикуемся, — это то, что нужно, чтобы достичь некого партнёрства с бизнесом. Когда HR — это не какие-то бумажки и стратегии, оторванные от жизни.»

Евгения БАЙКОВА,

руководитель направлений HR и коммуникации, Roche Diagnostics Rus

Отзывы участников второго модуля

«Финансы — это метаязык бизнеса, и с бизнесом надо уметь говорить на его языке. Эту простую истину эйчары давно поняли, у многих уже есть экономическое или финансовое образование, другие его получают. Мне это тоже понятно, но с финансами, по причине своих гуманитарных мозгов и прочих ограничений, я не дружу и всегда призываю на помощь продвинутых коллег, если для принятия решений нужны цифры. Именно поэтому я считаю курс Марины Юрьевны Порошиной, точнее, её как автора абсолютно гениальной. Она взяла в соавторы создателя теории ограничений Э. Голдратта и два с половиной дня убеждала нас, её слушателей, что финансы, как и все вокруг и внутри нас, устроены просто. Логика была приблизительно следующая: три закона Ньютона позволяют описать движение для любой механической системы с помощью всего двух параметров; с финансами дело обстоит практически так же. И талантливо просто объясняла эти параметры, «переводила» значение привычных, но до того непознанных понятий типа ЕБИТДА и делилась секретами высокой финансовой моды — вместо «пассивы» надо говорить «обязательства» (это моя интерпретация). В результате, мы лихо (конечно, с помощью Марины Юрьевны), сделали учётные записи, свели балансы и выполнили ещё несколько космических для меня операций (всего по 8 таблицам!). И невероятным образом умудрялись отвечать на вопросы нашего преподавателя в терминах экономической выгоды для бизнеса. Я же говорю — космос! Респект автору! Спасибо Вам, Марина Юрьевна, за влюбленность в профессию и высший пилотаж в мастерстве. Всё становится просто, когда поняты и пройдены сложности, и это тоже очевидно. Считаю и этот модуль программы «HR за 400 дней» необходимым для отрасли».

Любовь ГВОЗДИЛИНА, Банк Москвы

«В ежедневной работе я сталкиваюсь с цифрами, их много и порой взаимосвязь показателей не сразу улавливается. Эта программа наконец-то помогла мне нащупать общую «почву» для HR и финансов. Даже незначительная социальная программа, которая на «входе» не требует много денежных вложений, может принести компании в перспективе профит. Но вот как это оценить заранее — я получила ответ на этот вопрос. Большое преимущество этой программы — это нацеленность на практику. Теории много, а вот как её привнести в каждодневную работу — задача не из легких. Благодарю всех за полученный мной бесценный опыт».

Мария ДАВЫДОВА, Roche Diagnostics Rus LLC

«Программа повалила структурировать немного разрозненные знания в области финансов, и говорить на одном языке с представителями бизнес функций. При этом, курс максимально ориентирован на аудиторию. Огромное спасибо организаторам и тренеру».

Ирина ТИХОМИРОВА, HR BP, Pfizer LLC

 

Расписание программы:

Модуль 1.

Как доносить свое мнение до руководства. 8-9 июня 2017, Марк Кукушкин

Модуль2.

Гибкость как важный фактор успеха. HR и бизнес-agility. 7-8 июля 2017, Александр Лесневский

Модуль 3.

Финансовая картина бизнеса для HR. 18-19 августа 2017, Марина Порошина, EY

Модуль 4.

Работа с запросами бизнеса / внутреннее консультирование для HR. октябрь 2017, Павел Безручко

Модуль 5.

Создание корпоративной культуры. ноябрь 2017, Марк Кукушкин

Модуль 6.

Новые цифровые инструменты в традиционных областях HR. 8-9 декабря 2017, Тарас Полищук

Модуль 7.

Работа с топ-менеджерами. 26-27 января 2018, Владимир Соловьёв

Модуль 8.

Аналитика и большие данные в работе HR. февраль 2018, преподаватель будет объявлен позже

Модуль 9.

Управление изменениями. 30-31 марта 2018, Екатерина Тимохина

Узнать подробную информацию вы можете у Зули Сеидовой.
Контактный телефон: +7 (495) 699-2712

Подать заявку >>>

Яндекс.Метрика