• instagram
  • linkedin
  • w3c
  • youtube
Всё для людей и компаний отрасли HR и T&D
info@amplua.ru | +7(495) 699-27-12

Программа обучения для HR

«Вокруг HR за 440 дней. Новый взгляд на привычное. Новая реальность»

Миссия программы — подготовка людей HR и T&D рынка для реализации новых вызовов и задач, которые ставит перед нами реальность.

Эта программа для тех, кто:

  • Готов стать первым агентом изменения в HR
  • Любит технологии
  • Умеет отлично подбирать и обучать персонал, рассчитывать з/п и организовывать праздники, но понимает, что это только начало
  • Готов думать, расширять свою картину мира, приносить еще больше пользы своей компании

Идёт набор на модуль: «Создание корпоративной культуры«

mailservice

7-8 октября 2016

Преподаватели:

  • Марк Кукушкин, Основатель тренерского университета ОТУМКа, основатель проекта Практики развития, старший партнер компании «Тренинг-Бутик» и BEST T&D Group

  • Марк Розин, Управляющий партнер, ЭКОПСИ Консалтинг
  • Владимир Соловьев, управляющий партнер компании Everyco
  • Марина Починок, директор по управлению талантами Сбербанк России

Описание модуля

  • Для компаний выраженная культура – способность привлекать и удерживать «своих» людей. Для консультанта работа с темой культуры – это выражение того, для чего он пришел в профессию, это – возможность поработать «про смысл». В то же время тема корпоративной культуры – красная тряпка для многих менеджеров и сотрудников компаний. Много формального, слишком эзотерического, слишком «не про меня». Мы предлагаем собраться на этом модуле вместе с 5 преподавателями программы, чтобы разобраться – зачем нам культура, как сделать ее работающим инструментом мотивации компании и сотрудников, что делать и с чего начать.

    ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
    Что такое корпоративная культура? Модели исследования и трансформации корпоративной культуры.
    • Что такое корпоративная культура?
    • Задачи участников.
    • Модели, уровни, элементы корпоративной культуры.
    • Как корпоративная культура живет и проявляет себя в организациях?
    • Модели исследования / описания корпоративной культуры (модели Шейна, Денисона и др.)
    • Модели трансформации корпоративной культуры (на основе модели Спиральной динамики и др.)
    • Артефакты корпоративной культуры. Пространство офиса как пространство корпоративной культуры (на материале проекта и премии «Бутиковская булавка»).

    ВТОРОЙ ДЕНЬ
    Трансформация корпоративной культуры: проекты и кейсы
    • Кейсы международных и российских компаний по трансформации корпоративной культуры.
    • Культура безопасности и ответственности: развитие ее в организации.
    • Культура Agilе: как развивать ее в организации.
    • Развитие культуры внутреннего предпринимательства.
    • Кейсы / задачи участников и их обсуждение.

Подробнее: http://hr-education.ru/stages/module8

Отзывы первых участников

«… Мы как HR видим свое развитие в консультировании бизнеса, поэтому именно эта тема мне была интересна. И поэтому я пошел учиться за свои деньги и по собственной инициативе. Эта программа, она совпадает с процессом изменений, который происходит в компаниях…»

Максим СБЫТОВ,

директор проекта, Евраз

«Это главная беда всех HR-гуманитариев – есть хорошая экспертиза, есть умение устанавливать контакт, вызывать доверие, но есть проблема в подходах к структурированию проблемы: в нахождении причин, в выявлении таких факторов, которые влияют на проблему Клиента, и как следствие в предложении правильных решений. Собственно говоря, чтобы развить эту компетенцию, я пришла на модуль «Работа с запросами бизнеса. Внутреннее консультирование для HR» — это первая причина. Вторая причина – это Павел Безручко. Может быть я и не пошла бы на другого человека. Думаю, я нахожусь на таком этапе обучения и развития, когда я хожу уже не на темы, а на людей…»

Наталья ДЕСЯТНИК,

преподаватель-консультант,

Высшая Экономическая Школа

«Сейчас настолько меняющаяся среда! Это требует нового поведения и компетенций и от бизнеса, и мы как HR тоже должны поддерживать свой уровень компетентности. Как раз эта программа делает фокус на развитие «софт-компетенций», потому что экспертизы уже накоплено достаточно. И развить свои навыки, полезные бизнесу – вот здесь это хорошая возможность. Уникальность этой программы и привлекла.»

Роксана МАРКАРЯН,

HRBP, Roche Diagnostics Rus

«Мне кажется, что мое решение пойти учиться связанно с пониманием бизнеса: нужно быстро понять, зафиксировать для себя моменты, которые являются проблемными, и быстро среагировать, предложить решение. Мне кажется, что такого рода курсы… это не совсем курсы… скорее практикум, уже какой день мы здесь практикуемся, – это то, что нужно, чтобы достичь некого партнерства с бизнесом. Когда HR – это не какие-то бумажки и стратегии, оторванные от жизни.»

Евгения БАЙКОВА,

руководитель направлений HR и коммуникации, Roche Diagnostics Rus

Отзывы участников второго модуля

«Финансы – это метаязык бизнеса, и с бизнесом надо уметь говорить на его языке. Эту простую истину эйчары давно поняли, у многих уже есть экономическое или финансовое образование, другие его получают. Мне это тоже понятно, но с финансами, по причине своих гуманитарных мозгов и прочих ограничений, я не дружу и всегда призываю на помощь продвинутых коллег, если для принятия решений нужны цифры. Именно поэтому я считаю курс Марины Юрьевны Порошиной, точнее, ее как автора абсолютно гениальной. Она взяла в соавторы создателя теории ограничений Э.Голдратта и два с половиной дня убеждала нас, ее слушателей, что финансы, как и все вокруг и внутри нас, устроены просто. Логика была приблизительно следующая: три закона Ньютона позволяют описать движение для любой механической системы с помощью всего двух параметров; с финансами дело обстоит практически так же. И талантливо просто объясняла эти параметры, «переводила» значение привычных, но до того непознанных понятий типа ЕБИТДА и делилась секретами высокой финансовой моды – вместо «пассивы» надо говорить «обязательства» (это моя интерпретация). В результате, мы лихо (конечно, с помощью Марины Юрьевны), сделали учетные записи, свели балансы и выполнили еще несколько космических для меня операций (всего по 8 таблицам!). И невероятным образом умудрялись отвечать на вопросы нашего преподавателя в терминах экономической выгоды для бизнеса. Я же говорю – космос! Респект автору! Спасибо Вам, Марина Юрьевна, за влюбленность в профессию и высший пилотаж в мастерстве. Все становится просто, когда поняты и пройдены сложности, и это тоже очевидно. Считаю и этот модуль программы «HR за 400 дней» необходимым для отрасли».

Любовь ГВОЗДИЛИНА, Банк Москвы

«В ежедневной работе я сталкиваюсь с цифрами, их много и порой взаимосвязь показателей не сразу улавливается. Эта программа наконец-то помогла мне нащупать общую «почву» для HR и финансов. Даже незначительная социальная программа, которая на «входе» не требует много денежных вложений, может принести компании в перспективе профит. Но вот как это оценить заранее – я получила ответ на этот вопрос. Большое преимущество этой программы — это нацеленность на практику. Теории много, а вот как её привнести в каждодневную работу — задача не из легких. Благодарю всех за полученный мной бесценный опыт».

Мария ДАВЫДОВА, Roche Diagnostics Rus LLC

«Программа повалила структурировать немного разрозненные знания в области финансов, и говорить на одном языке с представителями бизнес функций. При этом, курс максимально ориентирован на аудиторию. Огромное спасибо организаторам и тренеру».

Ирина ТИХОМИРОВА, HR BP, Pfizer LLC

 

Расписание программы:

Модуль 1.

Работа с запросами бизнеса. Павел БЕЗРУЧКО

Модуль2.

Финансовая картина бизнеса для HR. Марина ПОРОШИНА, EY

Модуль 3.

Управление HR-бизнес процессами на основе данных. Эдуард БАБУШКИН

Модуль 4.

Гибкость как важный фактор успеха. HR и бизнес-agility. Марина ПОЧИНОК

Модуль 5.

Новые цифровые инструменты в традиционных областях HR. Яна КУДРЯВЦЕВА

Модуль 6.

Создание корпоративной культуры. Екатерина ТИМОХИНА, Владимир СОЛОВЬЕВ, Марина ПОЧИНОК, Павел БЕЗРУЧКО, Марк КУКУШКИН

Модуль 7.

Консультирование в стиле коучинг. Екатерина ТИМОХИНА

Модуль 8.

Как доносить свое мнение до руководства. Марк КУКУШКИН

Модуль 9.

Работа с топ менеджерами. Владимир СОЛОВЬЕВ

Модуль 10.

Будь в курсе! Мировой обзор интересных практик и подходов. Наталья ТОЛСТАЯ, Радмила ГАЙДУК

Модули по выбору для HR-руководителей:

Создание и развитие КУ. Андрей АФОНИН
Big Data для HR — руководителей. Дмитрий РЕПИН

Узнать подробную информацию вы можете у Людмилы Цуцоевой.
Ее телефон: 8-968-917-10-51

14 марта 2017 года – торжественный выпуск программы, вручение сертификатов, ужин.

Приурочено к 20-летию компании Амплуа

Подробная информация у Людмилы Цуцоевой.
Ее телефон: 8-968-917-10-51

Подать заявку >>>

Яндекс.Метрика