• День 1

    1. Консультативный vs исполнительский подход к работе HR c Бизнесом. В чём разница? Структурирование запроса в диалоге с Бизнесом
    2. Текущее состоянии и образ результата
    3. Ожидаемый эффект для Бизнеса
    4. Барьеры и факторы успеха, на которые необходимо повлиять
    5. Ассортимент возможных решений
    6. Визуальное структурирование запроса (рисование схем в диалоге с Заказчиком)
    7. Аудит текущей ситуации
    8. Начальная гипотеза
    9. Тип и метод сбора данных (интервью, анкетирование, анализ количественных показателей и качественных данных)
    10. Как анализировать данные и делать выводы, понятные Бизнесу
    • День 2

    1. Создание концепции решения. Полезные концептуальные модели в различных сферах HR — какие есть готовые и как создавать новые
    2. Орг. структура, управление численностью, обеспечение персоналом
    3. Performance management
    4. Talent management
    5. Климат, культура, вовлечённость
    6. Модель решения «Quick wins» — влияем на ключевые факторы в конкретной ситуации, не замахиваясь на системы и концепции
    7. Как описать предлагаемое решение на одной-двух страницах А4 на языке, понятном бизнесу
    8. Как посчитать и показать эффект от решения для бизнеса